La Biblioteca realiza su cuarto proceso de dirección estratégica, ha resultado esencial contar con esta herramienta para adecuarnos a los cambios que al influjo de las TIC se vienen realizando en el entorno de la Biblioteca, de la UCLV y del país. En el último proceso primó en el colectivo un sano espíritu de autosuficiencia, al pensar que los avances internos logrados sobre todo en la infraestructura y los servicios de información que la Biblioteca ya ofrecía, eran suficientes para proponernos metas superiores sin percatarnos que, no obstante, necesitábamos que las instancias de dirección académicas y de investigación nos acompañaran intensamente en este camino.

Definir estrategias en correspondencias con entorno dinámico pero altamente dependientes de la cultura que impera en él, como es el caso de una Universidad de la proyección de la nuestra, no se limita a saber definir la estrategia teniendo en cuenta la evolución de los mismos servicios bibliotecarios y la cultura de la UCLV y sus características, sino y muy esencialmente a su implementación.

Las tareas relacionadas con la formación de las habilidades informacionales en estudiantes y profesores se han asumido, en la UCLV, como un fin en si mismo y no como un medio para alcanzar resultados superiores en los procesos de aprendizaje y de investigación. Sin embargo, si no se han generados cambios esenciales en estos procesos que reclamen del uso eficiente y efectivo de las fuentes de información hoy disponibles, no surgirán las necesidades que orienten el uso de la información y de los servicios de información que hoy disponemos y lo que es más importante su perfeccionamiento.

A continuación se ofrecen los resultados de las tres partes de la dirección estratégica del CDICT para el período 2008-2012:

El análisis estratégico. (Estudio cruzado de las amenazas y oportunidades del entorno con las fuerzas y debilidades del CDICT).
La planificación estratégica. (La formulación y elección de la estrategia).
La implantación y el control estratégico. (El sistema de acciones estratégicas, que integra la gestión, la puesta en práctica, como el control de los problemas estratégicos y de las soluciones alcanzadas).